1. Projekt je stála činnosť v organizácii? áno nie
2. Projektový manažér je zodpovedný za realizáciu projektu áno nie
3. Projektový manažment sa vôbec nelíši od ostatných foriem manažmentu áno nie
4. Projektový tím potrebuje určitý čas na prípravu presných plánov pred realizáciou projektu. áno nie
5. Plánovanie nie je dôležité v prípade menších projektov. áno nie
6. Skúsenosti s podobnými činnosťami vôbec nie sú dôležité pri plánovaní časového plánu projektu. áno nie
7. Kontrola je centrálnou činnosťou realizačnej fázy projektu. áno nie
8. Ganttov diagram je úsečkový graf, ktorý požívame na grafické znázornenie rozpočtu projektu. áno nie
9. WBS je anglickou skratkou stromu cieľov projektu. áno nie
10. Vennov diagram používame na grafické znázornenie vzťahov zainteresovaných strán s projektom. áno nie
11. Projekt je nástroj na získanie financií pre činnosti organizácie.. áno nie
12. Ohrozenia vo SWOT analýze projektu vymenujeme, aby sme ich pred realizáciou projektu mohli odstrániť. áno nie
13. Pred podrobným plánovaním projektu skúmame, či podporuje stratégiu našej organizácie. áno nie
14. Pri zostavení štruktúry rozpisu prác postupume zdola-nahor. áno nie
15. Matica zodpovednosti projektu slúži na vymedzenie úloh a právomocí členov projektového tímu a externých subjektov. áno nie
16. Tímy sú viac formálne ako skupiny ľudí. áno nie
17. Projektový manažér vypracuje projektový plán úplne samostatne.. áno nie
18. Pri plánovaní rozpočtu berieme do úvahy možný najskorší aj možný najneskorší dátum začiatku činnosti. áno nie
19. Fixné náklady organizácie nemajú vplyv na rozpočet projektu. áno nie
20. Pri neziskových projektoch náklady a výnosy projektov by mali byť vyrovnané. áno nie
21. Tabuľka cash flow obsahuje náklady a výnosy v jednotlivých mesiacoch počas realizácie projektu. áno nie
22. Väčšina projektových rizík súvisí s rozpočtom projektu.. áno nie
23. Úlohou predprojektovej fázy je formovanie projektového tímu.. áno nie
24. Webová strana projektu je dôležitým nástrojom tvorby imidžu projektu. áno nie
25. Metóda Riadenia projektového cyklu je primárnym postupom tvorby a riadenia projektov v Európskej únii. áno nie
26. V kontexte Metódy logického rámca cieľové skupiny sa zapájajú do projektového cyklu iba vo fáze identifikácie. áno nie
27. Princíp subsidiarity znamená, že problémy by sa mali riešiť na najnižšej možnej úrovni. áno nie
28. V kontexte Metódy logického rámca výstupy sú konkrétne výrobky alebo služby vytvorené alebo dodané počas realizácie projektu. áno nie
29. V kontexte Metódy logického rámca predpoklady výstupov zaručujú, že vykonané aktivity projektu povedú k plánovaným výstupom.. áno nie
30. Počet aktivít úspešných projektov sa pohybuje medzi číslom 5 a 8. . áno nie
31. Jadrom projektového manažmentu sú
čas
činnosti
náklady
kvalita
áno nie
32. Charakteristikou projektu je, že
sleduje určitý cieľ
potrebuje zdroje
trvá maximálne 18 mesiacov
je reťazcom programov
. áno nie
33. Počas kontroly projektu sa zisťuje
či sa dodržuje časový plán
či sa dodržuje rozpočet
34. Nástrojmi financovania programu sú
úvery
granty
projekty
vlastné zdroje
35. Plánovať projekt začneme
keď máme zabezpečené zdroje na jeho realizáciu
keď na to dostaneme príkaz od vedenia organizácie
okamihom keď vznikne projektový nápad
keď máme odsúhlasenú štúdiu uskutočniteľnosti
36. SWOT analýza skúma
silné stránky
možnosti
ohrozenia
slabé stránky
37. Ak počas realizácie projektu zvýšime počet účastníkov tréningu
môžu sa nám znížiť náklady na jednotku
môže sa nám zvýšiť čas potrebný na realizáciu
môžu sa nám zvýšiť celkové náklady projektu
dostaneme pochvalu od vedenia
38. Pri každej koncepcii porovnávame prínos projektu, teda
veľkosť cieľovej skupiny s finančnými možnosťami
jeho podporu našej stratégie so zdrojmi, ktoré potrebujeme na jeho realizáciu
jeho časový plán s počtom zainteresovaných strán
jeho veľkosť so skúsenosťami, ktoré projektový manažér potrebuje
39. Do predprojektovej fázy patrí napríklad
štúdia uskutočniteľnosti
využívanie výsledkov
skúsenosti z predchádzajúcich projektov
analýza alternatívnych projektov
40. Vo Vennovom diagrame zainteresovaných strán kruh v strede predstavuje
zainteresovanú stranu, ktorú skúmame
organizáciu, ktorá projekt realizuje
projekt
projektového manažéra
41. Plánovanie projektu znamená detailné vymenovanie všetkého, čo je potrebné, aby sme dosiahli výsledok projektu
pri dodržaní časového plánu
v stanovenej kvalite
pri dodržaní rozpočtu
s ktorým maximálne súhlasia zaineteresované strany
42. Pri plánovaní projektu okrem iného
uzatvoríme zmluvy na dodanie služieb do projektu
zadefinujeme ciele projektu
zakúpime technické zariadenie potrebné k realizácii projektu
vymenujeme riziká projektu
43. Strategický cieľ (al. všeobecný cieľ v Metóde logického rámca) projektu dosiahneme
v momente ukončenia projektu
realizáciou prvej fázy projektu
niekedy po ukončení projektu
keď sme realizovali 80% výstupov projektu
44. V projekte môžu pracovať
iba zamestnanci realizujúcej organizácie
iba zamestnanci a dobrovoľníci realizujúcej organizácie
zamestnanci, dobrovoľníci a externí spolupracovníci organizácie
iba externí spolupracovníci organizácie
45. Charakteristikami tímu sú
spoločné ciele
spoločné úlohy
spolupatričnosť
spolupráca
46. Projektový manažér predovšetkým
riadi projektový tím
vykonáva odbornú prácu v projekte
riadi prácu v projekte
vykonáva kontrolu realizácie projektu
47. Počas kontroly projektu sa zisťuje
forma, metódy a úspešnosť riadenia
či sa dosiahla plánovaná kvalita
48. Základnými prvkami imidžu projektu okrem iných sú
logo projektu
vysoká odborná úroveň práce v projekte
silná osobnosť projektového manažéra
názov projektu
49. Projektové fázy projektového cyklu v kontexte Metódy Riadenia projektového cyklu sú
plánovanie, identifikácia, formulácia, financovanie, implementácia, hodnotenie
programovanie, formulácia, financovanie, implementácia, hodnotenie
programovanie, identifikácia, formulácia, financovanie, distribúcia, hodnotenie
programovanie, identifikácia, formulácia, financovanie, implementácia, hodnotenie
50. Indikátory v kontexte Metódy logického rámca
sú objektívne overiteľné
obsahujú informácie o kvalite, kvantite a čase
využívajú sa iba na úrovni výstupov a účelu projektu
využívajú sa iba na úrovni všeobecného cieľa projektu
Skúšobný test – projektový manažment