Skúšobný test – projektový manažment pre RRA

 

1). Ktoré sú 3 základné fázy životného cyklu projektu?

a) plánovanie projektu, realizácia projektu, hodnotenie projektu
b) príprava projektu, hodnotenie projektu, kontrola projektu
c) koncepcia projektu, príprava projektu, realizácia projektu

2). Aký typ analýzy najčastejšie používame pri analýze východiskovej situácie

     projektu?

a) analýza 5W&1
b) analýza SWOT
c) analýza GAP

 

3). Z koľkých krokov sa skladá plánovanie rozpočtu projektu?

a) 3
b) 6
c) 9

 

4). Aké 3 typy výnosov rozlišujeme pri neziskových projektov?

a) vlastné zdroje organizácie, cudzie zdroje, príjmy projektu
b) vlastné zdroje, cudzie zdroje, príspevky
c) príjmy projektu, dotácie, dary

5). Kto je plne zodpovedný za riadenie celého projektu?

a) funkčný vedúci
b) vrcholový manažér organizácie
c) projektový manažér

6). Aký diagram sa najčastejšie používa pri znázornení časového plánu?

a) Ganttov diagram
b) Vennov diagram
c) CPM

 

7). Ktoré procesy obsahuje realizácia projektu?

a) štart projektu, riadenie a kontrola projektu, ukončenie projektu
b) príprava projektu, realizácia projektu, hodnotenie projektu
c) analýza projektu, spracovanie projektu, vyhodnotenie projektu

 

8). Čo je SWOT analýza?

a) metóda na analýzu časového priebehu projektu
b) metóda na analýzu vnútorných silných a slabých stránok, vonkajších 

    príležitostí a ohrození

c) metóda na analýzu vzťahov zainteresovaných strán projektu

 

9). Čo je jadrom projektového manažmentu?

a) čas, kvalita, náklady
b) rozpočet, zisk, náklady
c) výnosy, náklady, rozpočet

 

10). Z prostriedkov grantu môžu byť financované:

a) oprávnené náklady aj neoprávnené náklady
b) oprávnené náklady
c) ostatné náklady

 

11). Rozpočet projektu je:

a) plán nákladov
b) plán výnosov
c) plán nákladov a výnosov

 

12). Čo je projekt?

a) jedinečný proces, ktorý má prechodný charakter, presne vymedzené zdroje,

    rieši konkrétne situácie alebo úlohy a jeho výsledkom je zmena

b) jedinečný proces, ktorý má prechodný charakter, neobmedzené zdroje, rieši

    konkrétnu situáciu alebo úlohu a jeho výsledkom je náprava

c) všeobecný proces, ktorá ma trvalý charakter, presne vymedzené zdroje, rieši

    všeobecnú situáciu alebo úlohu, jeho výsledkom je zmena

 

13). Aké typy projektov poznáme?

a) podľa realizátora, podľa dôležitosti, podľa technickej náročnosti,
b)podľa rozpočtu, podľa počtu členov realizačného týmu, podľa objednávateľa, 

    podľa časového horizontu
c) podľa výstupu, podľa zadávateľa, podľa zložitosti, podľa veľkosti

 

14). Čo je časový plán projektu?

a)časový postup jednotlivých činností s ohľadom na disponibilné zdroje

     a plánovaný výsledok
b) časový postup jednotlivých činností bez ohľadu na disponibilné zdroje 

     a plánovaný výsledok
c) časový postup jednotlivých činností bez ohľadu na plánovaný výsledok

 

15). Čo sú to míľniky projektu?

a) významné udalosti projektu
b) opakujúce sa udalosti projektu
c) bezvýznamné udalosti projektu

 

16). Čo musí byť zachované v rozpočtoch neziskových organizácií?

a) Náklady < Výnosy
b) Náklady = Výnosy
c) Náklady > Výnosy

 

17). Čo je riziko?

a) pravdepodobná udalosť, ktorá môže pozitívne ovplyvniť projekt
b) udalosť, ktorá jednoznačne negatívne ovplyvní projekt
c) pravdepodobná udalosť, ktorá môže negatívne ovplyvniť projekt

 

18). Čo je monitoring?

a) pribežná kontrola práce a jej realizácie
b) záverečná kontrola práce a jej realizácie
c) počiatočná kontrola prípravy prác

19). Čo je zhodnotenie?

a) je proces kontroly výsledkov projektu a jeho výstupov na konci projektu, ktorý  

     nie je založený na merateľných cieľoch

b) je proces kontroly výsledkov projektu a jeho výstupov počas realizácie

    projektov
je proces kontroly výsledkov projektu a jeho výstupov na konci projektu, ktorý 

    je založený na merateľných cieľoch

 

20). Aké sú základné charakteristiky programu?

a) časovo náročnejší ako projekt
b) rozpočtovo aj časovo náročnejší ako projekt
c) rozpočtovo náročnejší ako projekt

 

21). Čo je hlavnou úlohou plánovania?

a) zostaviť pracovný tím projektu, zdroje financovania, využiteľnosť projektu
b) určiť cieľ projektu, časový harmonogram, rozpočet
c) zhodnotiť realizovateľnosť projektu , očakávaný zisk, zhodnotiť možné riziká

 

22). Čo má obsahovať návrh projektu?

a) rozpočet, celú osnovu projektu
b) plán, realizačný tím
c) zdroje financovania, časový harmonogram

 

23). Čo je to marketing?

a) prieskum trhu z hľadiska potrieb a dopytu, propagácia a usmerňovanie výroby 

                podľa potrieb trhu
b) prieskum podniku  z hľadiska potrieb, propagácia a usmerňovanie výroby 

                podľa potrieb podniku
c) prieskum skladu, z hľadiska potrieb a zabezpečenia plynulosti výroby

 

24). Čo je efektívnosť projektu?

a) dosiahnutie minimálneho efektu pri maximálnych nárokoch na materiál, 

                energiu, pracovné sily i peňažné prostriedky
b) dosiahnutie maximálneho efektu pri maximálnych nárokoch na materiál,

                energiu, pracovné sily i peňažné prostriedky
c) dosiahnutie maximálneho efektu pri minimálnych nárokoch na materiál, 

                energiu, pracovné sily i peňažné prostriedky

 

25). Ktoré sú základné projektové zdroje

a) technické, ekonomické, technologické
b) ľudské, finančné, materiálne, informačné
c) hospodárske, výrobné, spotrebné

26). Čo je strom cieľov projektu?

a) dekompozícia cieľa projektu na čiastkové ciele, kde na hierarchicky najvyššej  

          úrovni je cieľ projektu
b) dekompozícia cieľa projektu na čiastkové ciele, kde na hierarchicky najnižšej   

    úrovni je cieľ projektu
c) dekompozícia cieľa projektu na primárne a sekundárne ciele

 

27). Aké typy projektových cieľov poznáte?

a) primárny, sekundárny
b) produktívny, kapacitný
c) strategický, operatívny

 

28). Aké metódy prognózovania poznáme?

a) kvalitatívne a kvantitatívne
b) ekonomické a hospodárske
c) matematické a technické

 

29). Z čoho vychádzame pri analýze východiskovej situácie projektu?

a) z momentálneho stavu
b) z očakávaného budúceho vývoja
c) z existujúcich analýz, štúdií a informácií

30). Načo nám slúži životný cyklus projektu?

a) na kontrolu projektu
b) na získanie finančných prostriedkov
c) na definovanie začiatku a konca projektu

31). Čo sú to indikátory projektu?

a) ukazovatele, pomocou ktorých meriame stav realizácie projektu
b) ukazovatele, pomocou ktorých popisujeme stav projektu
c) ukazovatele, pomocou ktorých hodnotíme stav realizácie projektu

32). Načo nám slúži Vennov diagram?

a) grafické znázornenie vzťahov zainteresovaných strán
b) grafické znázornenie stavu peňažných zdrojov
c) grafické znázornenie stavu materiálnych zdrojov

 

33). Z akého hľadiska môžeme zostaviť strom  cieľov projektu?

a) technického a ekonomického
b) funkčného a výrobkového
c) technologického a informačného

34). Čo je základom projektového plánu?

a) štruktúra rozpisu prac
b) štruktúra disponibilných ľudských zdrojov
c) štruktúra finančných prostriedkov

35). Aké je základné členenie nákladov v projekte?

a) priame a nepriame
b) fixné a variabilné
c) primárne a sekundárne

 

36). Čo je to logický rámec projektu?

a) Matica, ktorá stručne prezentuje logiku financovania projektu, jeho finančne

    ciele, a finančné predpoklady
b) Matica, ktorá stručne prezentuje logiku projektu, jeho ciele, aktivity, 

    predpoklady, indikátory a zdroje overenia, zdroje a náklady
Matica, ktorá stručne prezentuje logiku príprav realizačného tímu pri  realizácií

    projektu

 

37). Čo je to matica zodpovednosti v projekte?

a) Tabuľka, ktorá obsahuje informácie o vymedzení úloh a právomocí členov

    projektového tímu a externých subjektov
b) Tabuľka, ktorá obsahuje informácie o hierarchií právomocí členov projektového

     tímu
c) Tabuľka, ktorá obsahuje informácie o vymedzení úloh a právomocí členov    

     externých subjektov

 

38). Čo je imidž projektu?

a) charakterizuje strom cieľov projektu
b) opisuje charakteristické črty a jedinečnosť projektu
c) individuálne opisuje etapy životného cyklu projektu

 

Mám zájuem obržať výsledky testu na e-mailovú adresu :