Manažment projektu = aplikácia vedomostí, skúseností, nástrojov a techník na projekt. aktivity, s cieľom uspokojiť potreby prijímateľa projektu(a očakávania)

Projektový manažment – je konkrétnejší + schéma

5. Čo je to projekt?

- je to dočasná aktivita zameraná na vytvorenie špecifického produktu alebo služby. (realizovaný – v čase, s finančn. prostriedkami, personal. zdrojmi)

je postup práce - integrovaný súbor činnosť vykonávaných za účelom dosiahnutia stanovených cieľov
je postup práce - spôsob ako niečo urobiť
je nástroj na realizáciu riešení problémov identifikovaných v danej oblasti
je nástroj k dosiahnutiu pozitívnej zmeny – zlepšovania v danej oblasti

6. Aké sú základné typy projektov?

· podľa výstupu – koncepčné, investičné (Kaufland), inovačné (zmena tovaru), organizačné (železnice – zmena cest. poriad.)

· podľa zadávateľa – osobné, rodinné (svadba), vnútropodnikové (výskumy na škole), zákaznícke (EAZY), štátne (diaľnice)

· podľa zložitosti – jednoduché, stredne zložité (výstavba penziónu), zložité (výstavba objektu na recykláciu)

· podľa veľkosti – veľké, stredné, malé

7. Čoho nástrojom je projekt?

je nástroj na realizáciu riešení problémov identifikovaných v danej oblasti
je nástroj k dosiahnutiu pozitívnej zmeny – zlepšovania v danej oblasti

8. Čo je zámer projektu?

= široká identifikácia toho, čo sa má dosiahnuť

skutočne popisuje očakávania, aký má byť výsledok projektu po jeho ukončení
súvisí s problémom, kt. bol predtým definovaný
realistická vízia, ku. kt všetko smeruje
definuje výsledky a zmeny, kt. projekt prinesie
musí byť zrozumiteľný pre široký okruh ľudí.
kladne formulovaná veta

9. Čo je cieľ projektu?

ciele sú sériou konkrétnych výstupov, kt. spolu plnia zámer projektu
jeden cieľ rieši časť celkového zámeru
cieľ je konečný výsledok (produkt) a nie proces (popisuje, aký bude konečný stav po ukončení projektu)
poskytuje podrobnejší obraz toho, čo bude dosiahnuté v rámci konkrétneho časového rámca
cieľ je konkrétny, merateľný
jeho naplnenie je obmedzené ukončením projektu (alebo skôr)
čiastkové kroky
cieľ je konkrétny a merateľný

10. Aké typy cieľov poznáte?

produktívny:

jeho výsledkom je hmatateľný produkt (databázový systém, knižnica, ČOV, 50 vyškolených ľudí, informačné centrum)
je všeobecne štatisticky overiteľný (napr. výnos úrody v ha, počet domov napojených na kanalizáciu)

kapacitný:

pri jeho dosiahnutí dôjde k rozvoju duševných (nehmotných) kapacít (vyššia vzdialenosť, nadobudnutie nových zručností, prínos inf…)
je overiteľný kvalitatívne (napr. pozorovaním, cez individuálne rozhovory, dotazníky) al. kvantitatívne (počet osôb vyškolených a vykonávajúcich údržbu vodovodného systému, počet vyškolených miestnych občanov vykonávajúcich monitorovanie znečisteného potoka)
za kvantitatívne overenie kapacitného cieľa nemožno považovať len počet občanov vyškolených, ale to, že vykonávajú činnosť, na kt, boli vyškolení
zabezpečia udržateľnosť výsledkov projektu, spoluúčasť, spoluúčasť komunity, využitie ľudských a materiálnych zdrojov a možnosť zopakovania podobného projektu

11. Aké otázky má zodpovedať cieľ?

Čo potrebuje zmenu?
Aká zmena je potrebná?
Na koho je zmena zameraná?
Kde sa zmena uplatní?
Kedy sa zmena uplatní?

12. Popíšte metodiku ŠMART

Dobre formulovaný cieľ => Špecifický, Merateľný, Akceptovateľný, Realizovateľný, Terminovaný

13. Čo je úloha projektu?

Každý projekt musí mať stanovené a vopred vypracované úlohu, pomocou kt. dôjde k splneniu cieľov P. Musí sa rozhodnúť o pridelení aktivít a úloh na základe dôležitosti a špecifikácie kontextu

14. Vzťah zámer – cieľ – úloha

Zámer => ciele => úlohy

15. Popíšte projektové zdroje

ľudský faktor, finančné zdroje, materiálne zdroje, informačné zdroje

16. Stručne charakterizujte základne fázy projektu

Predprípravná

obdobie medzi vypracovaním myšlienky projektu a formuláciou do konceptu
hľadanie potenciálnych parametrov
na nej zakladá spoločná dohoda => vypracujeme prihlášku na projekt
výber koordinátora, štruktúra národných týmov, prerozdeľovanie úloh

Počiatočná

obdobie medzi podaním prihlášky a prvým rokom realizácie aktivít
tvorba organizačnej štruktúry, pracovných vzťahov, pracovné tímy, počiatočné úlohy

Realizačná

detailné plánovanie, realizácia obsahu a cieľov
komunikácia partnerov, výmena informácií

Koordinačné fázy

zhromaždenie a zhodnotenie priebežných výsledkov
zmena, prípadne doplnenie plánov projektu
medzinárodné stretnutia

Finalizačná fáza

každý projekt si vyžaduje konečné zhrnutie, v kt. sú rozpracované aj vlastné hodnotenia partnerov a ich ohlasy na projekt
záverečná správa => predloženie komisii.

17. Zakreslite projektový cyklus

- postup jednotlivých krokov od prvej myšlienky projektu, cez jeho tvorbu, realizáciu a využívanie výsledkov

18. Popíšte 7 krokov tvorby projektu

19. Zakreslite 7 krokov tvorby projektu

20. Aké sú hlavné dôvody uplatňovania projektového cyklu?

- 7 krokov tvorby P => schody k úspešnému projektu

- dodržaním projektového cyklu a krokov projektu sa vyhneme nečakaným komplikáciám

- rozobratie problémov, kt. môžu vzniknúť... otázky 17,18,19

21. Aké sú ohraničenia projektového manažmentu?

- dodanie produktov (služieb) neskôr, v neadekvátnej podobe

- nedostatočný monitoring

- projektová dokumentácia je nedostačujúca

- nie je plánovaný nástroj riadenia projektu

- neefektívne využívanie času pre projektové stretnutia a komunikáciu

- nesúlad účtovníctva s požiadavkami, s prideleným grantom

22. Uveďte základne charakteristiky projektu

Cieľ, Jedinečnosť, Aktivity, Konečnosť, Ohraničené zdroje, Neistota, Zaangažovanosť, Riziká projektu

23. Aké sú hlavné príčiny neúspechu projektu?

zle definovaný problém na začiatku projektu
nikto okrem projektového tímu nemá záujme o výsledky
nie je vytvorená vhodná štruktúra riadenia
nie je rozpracovaná štruktúra plánu projektu
plán projektu nie je rozpracovaný do detailov
nie sú správne odhadnuté zdroje projektu
projekt sa odchýlil od plánu, resp. chýba monitoring
chýba komunikácia medzi členmi tímu
nevhodný štýl manažmentu
podcenená prípravná fáza projektu

24. Aké hlavné otázky si musíme položiť na začiatku plánovacieho procesu?

Kde sa teraz nachádzate?
Čo chcete dosiahnuť?
Ako to chcete dosiahnuť?
Kedy to chcete dosiahnuť?
Koľko ste ochotní investovať?
Aké riziká je potrebné brať do úvahy?
Aké zdroje máte k dispozícii?
Ako budete monitorovať a kontrolovať?

25. Čo všetko potrebujete urobiť ešte pred začiatkom prípravy žiadosti projektu?

či sme spôsobilý žiadateľ
spôsobilosť nášho projektu
zaistenie dofinancovania projektu
politická podpora
faktické financovanie projektu
preštudovať formulár žiadosti a smernice.

26. Čo má obsahovať návrh projektu?

rozpočet – predstavuje jednak odhad N celého projektu ako aj maximálny strop „oprávnených N“

celá osnova projektu (Názov projektu, Pracov. tím, Projektový zámer a ciele projektu, Cieľové skupiny a dôvod ich výberu, SWOT analýza, Analýza problémov, návrh riešení a výber najvhodnejšej alternatívy, Plán aktivít, času a kvality, Analýza rizík, Plán monitoringu a hodnotenia projektu, Rozpočet projektu)

27. Aké úrovne plánovania poznáte?

plánovanie obsahu – definovanie cieľov projektu, stanovenie indikátorov kvality
plánovanie organizácie projektu – časové plánovanie, štrukturovanie hl. aktivít
plánovanie medziľudských vzťahov – výber členov tímu, zvládnutie konfliktov
plánovanie kontaktov v rámci prostredia projektu – analýza prostredia projektu
finančné a administratívne plánovanie – plánovanie výdavkov a zdrojov

28. Charakterizujete pracovný plán + príklad.

- jedným z prostriedkov, kt. môžu byť využité pri dosahovaní pracovn. plánu je využitie prac. balíkov, v rámci štruktúry projektu

Textové pole: Výhody rozštruktúrovania pracovného plánu do balíkov:
· systémové zozbieranie, štruktúrovanie obsahu, úloh projektu
· rozdelenie projektu do menších prac. celkov
· grafické rozoženie celkov a ich obsahu.

29. Čo sú míľniky projektu?

označenie fázy projektu
priebežné ciele k finálnym cieľom (časová orientácia)
fázy projektu na začiatku projektovania
sú realizovateľné po ukončení všetkých úloh plánov
motivácia pre tým = indikátor progresu projektu
sú dôležitými bodmi realizácie projektu

30. Ako ma byť definovaný problém + uveďte príklad?

Problém – je to, čo mi bráni dostať sa z miesta kde som, na miesto, kam sa chcem dostať

- definuje situáciu, kt. treba zmeniť

- poskytuje smerovanie projektu

- mal by byť jasný, stručný a zrozumiteľný aj pre laika

- problém kvantifikuje

- poukazuje na otázky súvisiace s potrebami, zameraním organizácie, komunity

31. Ako sa stanovuje termín ukončenia projektu?

najefektívnejšie ho znázornime na Ganttovom grafe

32. Aké kritéria musia spĺňať ciele projektu?

Dobre formulovaný cieľ => Špecifický, Merateľný, Akceptovateľný, Realizovateľný, Terminovaný

Každý cieľ by mal odpovedať na otázky:

KTO cieľové skupiny al. jednotlivci, na kt. chceme zmenu uskutočniť

ČO očakávaná zmena al. postup v správaní

KOĽKO rozsah očakávaných zmien

KEDY kedy budú očakávané zmeny dosiahnuté

KDE miesto, kde zmena bude pozorovateľná

33. Ako je možné odhadnúť zdroje na realizáciu projektu?

vypracovanie finančného plánu, rozpočtu
plán ľudských zdrojov, technických zdrojov, materiálnych zdrojov, informačných zdrojov, monitoring

34. Kto sú hlavní aktéri tvorby projektu?

projektový manažér
funkčný vedúci
vrcholový manažér organizácie

ľudia, kt zadefinujú prioritnú myšlienku, pripravia projekt, zrealizujú ho a zabezpečia trvalé využívanie jeho výsledkov
tí, ktorí využívajú výstupy z realiz. projektu, znášajú prípadne následky.

35. Čo je úlohou manažéra projektu?

spolupráca s okolím projektu
riadenie vzťahov ľudí v projekt. organizácií
udržiavanie rovnováhy medzi technickými a riadiacimi funkciami na projekte
zvládnuť riziká spojené s projekt. manažmentom

36. Aká je úloha organizácie v rámci projektu?

organizácia = realizácia plánovacieho procesu, úlohy:

manažovanie kontraktačných vzťahov s partnermi
definovanie úloh
vznik európskych a národných tímov
stanovenie a udržiavanie komunik. systémov
stanovenie a udrž. inform. systémov a syst. správ
riešenie kritických fáz projektu

37. Aké by mali byť vlastnosti projektového manažéra?

Organizácia projektu znamená realizáciu plánovaného procesu. Pod pojmom organizácia projektu sa rozumejú tieto úlohy:

manažovanie kontrakčných vzťahov s partnermi v rámci projektu
definícia úloh
vytvorenie kultúry projektu
vytvorenie európskych a národných tímov
stanovenie a udržiavanie komunikačného systému
stanovenie a udržiavanie informačného systému
riešenie kritických fáz

38. Aké sú fázy budovania projektového tímu?

Formovanie tímu – počas prvého stretnutia ide o prechodnú fázu od jednotlivca k pozícii člena tímu
Preverovanie – členovia zisťujú svoje silné a slabé stránky navzájom a intenzívne
Normovanie
Realizácia
Dodržiavanie pravidiel

39. Uveďte špecifiká európskej projektovej spolupráce

nie je možné vyberať si členov tímu
občasné stretnutia členov tímu počas obdobia trvania projektu
intenzívne stretnutia, pár dní
rôznorodé kultúrne pozadie členov
väčšie prac. zaťaženie.

40. Popíšte 9 úloh projektového tímu

koordinátor – zabezpečuje efektívnosť využitia všetkých členov tímu

usmerňovač – smerovanie projektu, aktivita = plán práce

realizátor – myšlienky, plány =>skutočnosť

dokončovateľ – kontrola detailov

inovátor – nové myšlienky, riešenia

evaluátor – hodnotí myšlienky

investigátor zdrojov – styk tímu s okolím, financovanie

tímový pracovník – podpora ostatných, pomoc identif. potrieb

špecialista – odbor. skúsenosť, zručnosti.

41. Aké sú základné pravidlá manažovania projektov?

Textové pole: rozvrh projektu – súbor aktivít, nevyhnutných na realizáciu cieľov projektu
zdroje – osobné alebo technické (=N závislé od projektu)
rozvrh práce – urč. čas a postupnosť jednotlivých krokov + celkové trvanie projektu
Def cieľov- plánovanie => rozhodovanie => zavádzanie = > koordinovanie.

42. Aké sú úlohy informačného systému v rámci manažmentu projektu?

komunikácia – kolaborácia – koordinácia – spojenie => KKKS

43. Popíšte zdroje problémov pri využívaní informačného systému

nedostatok času
produkovanie materiálu nie je prirodzené
neochota oboznámiť sa s ICT
pomalý softwér
dvojitá práca
postoje a strach
nedostatok odhodlania
prínos nie je efektívny
vlastníctvo komunik. systému – „Nie je to moje“

44. Čo je Ganttov diagram + príklad

umožňuje prepojenie pracovných plánov a jeho jednotlivých cieľov s časovým plánom.
úlohy sú rozdelené do pracov. celkov podľa obdobia ich realizácie
úlohy majú vyznačený začiatok a ukončenie
sú vyznačené aj míľniky projektu a kritické faktory
výhoda: jasné rozdelenie a prehľad faktorov

45. Čo je cieľom ukončenia projektu?

cieľom ukončenia projektu je dosiahnutie stanovených cieľov, naplnenie zámeru projektu

46. Vymenujte aspoň 7 aktivít, ktoré napomáhajú pri budovaní tímu

zoznámenie sa s kolegami, neformálnym spôsobom
zoznámenie sa s kolegami ako s odborníkmi
pomenovanie tímu
def. hlavných cieľov a obsahu projektu
oboznámenie sa s motívmi
uznanie a zdieľanie skúseností
vytýčenie času na spoločenské udalosti
ochrana pred izoláciou
poradenstvo a vedenie.

47. Charakterizujte organizačné modely projektového manažmentu

48. Popíšte význam projektových stretnutí

ovplyvňujú všeob. napredovanie projektovej spolupráce
zabezpečujú jednoduchý priebeh projektu a realizáciu cieľov
prispievajú k vytváraniu potrebných pracovných vzťahov medzi partnermi
vytvárajú priestor na osobné stretnutia, počas kt. sa prerokúvajú pracovné plány a prideľujú zodpovednosti.

49. Čo je cieľom riadenia projektových stretnutí? => koordinátor projektu

· podporiť jasnú a otvorenú komunikáciu

· podporiť snahu zúčastnených zapojiť sa do diskusie

· podporiť menej skúsených kolegov a dať im pocit, že každý príspevok je hodnotný

· zabezpečiť, aby boli ciele stretnutia splnené.

50. Aká by mala byť ideálna štruktúra projektových stretnutí?

mala by:

poskytnúť vyvážený program
zahŕňať trávenie voľného času
zahŕňať spoločenské udalosti
poskytnúť pravidelné prestávky
vylúčiť večere pracovných stretnutí
podpora menej skúsených kolegov, aby aj oni prispeli do diskusie
vytvorenie neformálneho priestoru.

51. Aké sú možnosti zabránenia nedorozumenia na stretnutiach?

Odporúča sa:

kontrolovať či každý rozumie jednotlivým bodom diskusie
vysvetliť body diskusie
pripraviť zoznam hlavných bodov na konci dňa
použiť meotar, tabuľu, Power point...
poskytnúť slovníky
rozdať priehľadný a stručný súhrn diskusie z každého dňa

52. Uveďte hlavné črty praktických aspektov organizácie stretnutí

ubytovanie, strava
miesto stretnutia, doprava
dokumentácia a technika
vopred zaslať účastníkom (program, kontakt na všetkých účastníkov, mapky, praktické inf. inštrukcie)
počas stretnutia zabezpečiť (projekt, tabule, slovníky, prístup ku kopírke, PC, plán aktivít, občerstvenie)
po stretnutí(vypracovať záznam zo stretnutia, odsúhlasiť plán aktivít)

53. Čo je úlohou monitoringu?

monitoring – priebežná kontrola práce a jej realizácie. Zaznamenáva ako vlastne projekt napreduje, aby bolo možné:

a) predpovedať problémy

b) detekovať súčasné problémy

c) korigovať problémy a prípadne upraviť projekt

d) dostať od účastníkov projektu a príjemcov jeho výsledkov spätnú väzbu

e) povzbudiť kongres projektu a poskytnúť motiváciu

54. Aké inf. by mal obsahovať plán monitoringu?

- 5 typov informácií, kt. by nemali chýbať v žiadnom pláne monitoringu:

projektové aktivity a pokrok smerom k napredovaniu cieľov
všetky doterajšie výdavky na projekt
disponibilné zdroje a možnosť ich využitia (mat., ľudia, čas, peniaze)
realistický plán a zmeny
administratívne zmeny

55. Uveďte príklad monitorovacieho plánu

ČO	INDIKÁTORY	AKO A KEDY ?	KTO ?
materiály a zariadenie	inventúra, odhady, stav zariadení, dodávky náhradných súčiastok	počas návštev, porady, skúšanie, testovanie, účtovné knihy	účastníci projektu

rozpočet	účtovné záznamy, bankové účty, porovnanie plánovaných nákladov so skutočnými	sledovanie záznamy, denné plány

vzdelávacie a tréningové aktivity	účasť na aktivitách, získané zručnosti, počet vyvinutých učebných materiálov, ich kvalita	rozhovory, plány, prehľady

záujem a motivácia	účasť, práca komisií, noví členovia	prieskumy, štatistiky

úlohy a zodpovednosti	pracovné plány, časové harmonogramy, kvalita práce, presnosť úkonov, kontakty

administratíva	získané povolenie a licencie, dostupnosť dokumentov a dokladov

56. Čo je úlohou zhodnotenia?

zhodnotenie – je proces kontroly výsledkov projektu a jeho výstupov na konci projektu (etapy), kt. je založený na merateľných cieľoch. Úlohou zhodnotenia je:

a) zistiť, či ciele boli dosiahnuté (ak nie prečo?, ak áno prečo?)

b) analyzovať chyby a problémy, kt. sa vyskytli v priebehu projektu

c) rozhodnúť ako by to mohlo byť urobené lepšie

d) poskytnúť informácie a skúsenosti ostatným projektom

e) priniesť uspokojenie účastníkom projektu

f) určiť či ciele prispeli k zámeru al. existovalo lepšie možné riešenie problému

57. Aké sú kritéria zhodnotenia?

Vhodnosť, Primeranosť, Efektívnosť, Účinnosť, Vedľajšie účinky

58.
Uveďte príklad plánu zhodnotenia

59. Aký je rozdiel medzi monitoringom a zhodnotením?

- monitoring zisťuje či je projekt na ceste, zatiaľ čo zhodnotenie zisťuje, či je projekt na správnej ceste

monitorovanie je nepretržite prebiehajúci proces a zhodnotenie je jednorázová udalosť

60. Čo je to marketing?

61. Marketing – prieskum trhu z hľadiska potrieb a dopytu, propagácia výrobkov a usmernenie výroby podľa potrieb trhu. Marketingový proces pripravuje počas trvania P pôdu pre akceptovanie nových produktov a umožňuje, aby sa presadil dobrý projektový manažment.

62. Definujte disemináciu

množstvo prepojených, ale odlišných aktivít
zameraná na produkty alebo procesy
desiminácia má počas realizácie projektu zaručiť, že projekt zodpovedá potrebám a požiadavkám cieľovej skupiny

Produkty – príručky, osnovy vzdelávacích kurzov, software, web stánky

Procesy – skúsenosti, zisk v projekte.

63. Aké sú hlavné formy diseminácie projektu?

tlač, hlav. špecializovaných publikácií
informačné bulletiny, letáky, brožúrky
internet - www stránky vytvorené pre projekt
výstavy
konferencie a semináre.

64. Čo by mala obsahovať partnerská dohoda?

úplnú identifikáciu partnerskej organizácie a kontatnej osoby pre projekt
dobu trvania projektu
hl. ciele projektu
povinnosť koordinátora a partnerov
alokáciu financií
časový plán a výšku súm jednotlivých platieb
reporting requivements
finančný záväzok
modifikácie kontaktu.

65. Popíšte hlavné funkcie kontraktačných vzťahov

zabezpečuje rovnakú úroveň informovanosti partnerov
vytvára pevné základy pre spoločné prácu podieľaním sa na rizikách a zodpovednosti v partnerstve
defin. povinností a práv v projekte poskytuje partnerom záruky
zmierňuje zaťaženie koordinátora, špeciálne jeho finančne riziko
poskytuje koordinátorovi právne prostriedky v prípade ak partner nedodržuje platné dohody
rovnako poskytuje právne prostriedky aj partnerom, ak si koordinátor nesplní svoje povinnosti.

66. Aké sú stupne finančného manažmentu projektu?

plánovanie a revidovanie rozpočtu
alokácia grantu partnerov platby partnerom
finančné správy – Reporting.

67. Čo je úlohou plánovania a revidovania rozpočtu?

finančné plánovanie – začína pri príprave prihlášky, kedy sa vypĺňa finančný dokument, t.j. podrobný rozpočet projektu. Tento formulár zostáva základným finančným dokumentom počas celého obdobia realizácie projektu.

68. Aké možnosti platieb z grantu partnerov poznáte?

1. koordinátor prevedie celú časť sumy hneď na začiatku kontraktačného obdobia projektu

2. koordinátor rozdelí jednotlivé granty na niekoľko platieb (prvá sa prevedie po tom, ako koordin. dostane peniaze z komisie, nasled. platby sa vykonajú ak partneri splnia dohodnuté aktivity)

3. koordinátor zaplatí partnerom v niekoľkých splátkach na základe ich správ o výdavkoch (všetky platby sa realizujú, ak zašlú správy koordinátorovi).

69. Popíšte výhody a nevýhody jednotlivých typov platieb z grantu partnerov

spôsob: výhody:

· partneri sa podieľajú na finančných zodpovednostiach

· preukazuje dôveru k partnerom

· efektívne a ekonom. pre koordin., vykoná sa len málo platieb

nevýhody:

· vysoké osobné riziko pre koordinátora

· Požiadavky na veľkú dôveru k niekedy neznámym ľuďom

· partneri sa podieľajú na finančných zodpovednostiach

· preukazuje dôveru k partnerom

spôsob: výhody:

· podiel partnerov na finančnom riziku

· platby sú prepojené s progresom práce na projekte

· najviac využívaný systém

nevýhody:

· pre niekoľkých partnerov je ťažšie predfinancovať svoje aktivity

· parteri sa môžu cítiť „pod patronátom“

spôsob: výhody:

· najnižšie finančné riziko

· jasný systém z pohľadu koordinátora

· často sa používa pri väčších partnerstvách

70. Aké sú najčastejšie rozpočtové položky?

· osobné nálady – dovolené výdavky

· cestovné, ubytovacie, diéty – všetko platí koordinátor, potom si to odpočíta zo sumy grandu. Každý si platí N na cestu sám, z grandu, kt. dostala partnerská firma koordinátora

· technológie, zariadenie – N na ne nie sú schvaľované automaticky, musia byť zdôvodnené požiadavky na technológie a zariadenia

· administratívne N – N na komunikáciu (fax, telefón, poštovné, kancelárske potreby, N na kopírovanie, N na poistné)

· náklady na dokumentáciu – N na produkciu, tlač, na preklad

· N na konzultácie a iné....

71. Vymenujte aspoň 3 druhy grantových schém

Priemysel, inovácie, cestovný ruch, ľudské zdroje.

Prihláška do kurzu

Projektový manažment

Projektový manažment3 - Otázky a odpovede

Výukové aktivityProjektový manažment1Projektový manažment2Projektový manažment3Projektový manažment4Projektový manažment5Slovnik-PMTest1Test2e-learning

49. Čo je cieľom riadenia projektových stretnutí? => koordinátor projektu

58. Uveďte príklad plánu zhodnotenia

61. Marketing – prieskum trhu z hľadiska potrieb a dopytu, propagácia výrobkov a usmernenie výroby podľa potrieb trhu. Marketingový proces pripravuje počas trvania P pôdu pre akceptovanie nových produktov a umožňuje, aby sa presadil dobrý projektový manažment.

Výukové aktivityProjektový manažment1 Projektový manažment2 Projektový manažment3 Projektový manažment4 Projektový manažment5 Slovnik-PM Test1 Test2 e-learning

58.
Uveďte príklad plánu zhodnotenia