A B C Č D E F G H I J K L Ľ M N O P R S Š T U V Z Ž
1.
ASCII - American Standard Code for Information Interchange
- predpis, podľa ktorého je znakom abecedy, čísliciam a ďalším typografickým znakom priraďovaný určený numerický kód (napr A=065)
2.
ASP - Application Service Providing (Provider)
- poskytovanie aplikačných služieb: služba alebo poskytovateľ služby, ktorá zákazníkovi umožňuje firme využívať rozličný aplikačný softvér bez toho, aby firma softvér vlastnila, či už licenčne, alebo fyzicky formou inštalácie
3.
ATM - Asynchronous Tranfer Mode
- asynchrónny prenosový režim, výkonná sieťová technológia umožňujúca vysokorýchlostný prenos dát (vrátane multimediálnych) v lokálnych aj diaľkových sieťach (LAN, WAN)
4.
Adaptácia nových zamestnancov – new personnel adaptation
– prispôsobenie sa zamestnancov na sociálnym podmienkam v podniku.
5.
Aktivity – activityes
- v kontexte Metódy logického rámca sú to konkrétne kroky, ktoré treba vykonať, aby sa dosiahli výstupy projektu.
6. Analýza práce – work analyse
- vymedzenie pracovných miest, funkcií, špecifikácií a požiadaviek
7. Aplikačné služby
- tieto služby poskytujú samoobslužné aplikácie, ktoré využívajú existujúce údaje a umožňujú ich postupné budovanie. Týmto pomáhajú spoločnostiam v začiatkoch alebo pri výraznom náraste využívania podnikového intranetu.
8. Aplikačný server Lotus Domino
- je optimalizovaný pre kolaboratívne aplikácie a podporuje webové služby a servlety WebSphere. Je úzko integrovaný so službami pracovného toku pre bezpečné, interaktívne podnikové aplikácie.
- tento server kombinuje výhody riadenia a mobility serverových aplikácií s výkonnosťou jazyka Java a poskytuje komplexnú platformu webových aplikácií. Pomáha spoločnostiam manažovať prechod z jednoduchých webových stránok k vyspelým aplikáciám, integráciou širokej škály podnikového softvéru
10. Asset Services (Služby aktív)
- tieto služby poskytujú presné a včasné informácie o aktívach, ktoré slúžia na efektívne podnikové rozhodovanie, čím umožňujú spoločnostiam plánovať a riadiť komplexné technologické inštalácie.
11. Autonómne výpočtové zpracovanie
- pojem autonómne výpočtové zpracovanie je odvodený od autonómnej nervovej sústavy. Rovnaký systém, akým riadi ľudské telo dýchanie, trávenie a ochranu pred vírusmi použijeme jedného dňa pre siete, ktoré sa budú samostatne riadiť, opravovať a chrániť.
12. Autoritatívny štýl vedenia
- manažér trvá na svojich rozhodnutiach a príkazoch, presadzuje svoje názory aj proti názorom svojich podriadených. Uznáva prísny organizačný postup, hierarchiu funkcií a podriadenie na základe moci.
13.
B2C - Business To Consumer
- Obchodné vzťahy založené na transakciách medzi firmou a koncový zákazník, objednávanie prebieha elektronicky, zvyčajne prostredníctvom internetu - virtuálne obchody, alebo na alebo na "elektronickom trhovisku" (marketplace)
14.
Backbone
- chrbtica Tu označuje hlavnú časť diaľkovej dátovej siete
15.
Balanced Scorecard
- zdôrazňuje, že finančné a nefinančné ukazovatele musia byť súčasťou informačného systému pre pracovníkov na všetkých úrovniach organizácie.
16.
Beneficient
- v kontexte Metódy logického rámca sú to skupiny ľudí, ktorí majú prospech z projektu. Rozdeľujú sa na dve základné skupiny, na cieľové skupiny (projekt na ne vplýva priamo) a na konečných beneficientov (projekt na ne nemusí vplývať priamo, ale majú z neho úžitok z dlhodobého hľadiska).
17.
Bezdrôtové zariadenie
- ľubovoľné príručné digitálne bezdrôtové zariadenie, ako je napríklad Smartphone, mobilný telefón, pager alebo obojsmerné rádio.
18.
Bezpečnostná súprava SmartCard
- táto súprava slúži na zabezpečenie prenosného počítača v kancelárii alebo na cestách zabránením prístupu neautorizovaného personálu k tomuto počítaču a ľubovoľným citlivým údajom.
19.
Bodový diagram
– je grafickou metódou pre štúdiu vzťahov medzi dvoma premennými, (napr.: medzi dvoma znakmi akosti
20.
Business-to-Business
- elektronický obchod typu Business-to-business (B2B) pokrýva široký rozsah podnikových aktivít. Systémy B2B napríklad realizujú výmenu podnikových dokumentov, ako sú nákupné objednávky a faktúry, medzi jednotlivými partnermi dodávateľského reťazca. Implementujú virtuálny trhový priestor, v ktorom môže jeden veľký výrobca konsolidovať nákup tovaru, ktorý je vstupom výrobného procesu, z mnohých menších spoločností.
21. CEO - Chief Executive Officer
- generálny riaditeľ
22.
CFO - Chief Financial Officer
- finančný/ekonomický riaditeľ
23. CIO - Chief Information Officer
- riaditeľ zodpovedný za informatiku
24. CRM Customer Relationship Management
-metodológia, software a zvyčajne aj možnosti vyplývajúce z vlastností siete internet, ktoré organizácii pomáhajú riadiť svoje vzťahy so zákazníkmi organizovanou formou, poskytovaním jednoduchého prístupu ku všetkým kontaktným informáciám o komunikácii zákazníka s organizáciou z jednoduchého špecifického dátového skladu
25. Categories of legitimate reservation (CLR)
- pravidlá pripomienkovania (PP)
26. Certifikát
- osvedčenie, preukaz, potvrdenie o tovare, hodnote, financiách, aktoch ap.; písomné svedectvo.
27. Celkový systémový manažment
- pomáha vybudovať a manažovať IT infraštruktúru, ktorá je dostatočne robustná na podporu On Demand Business. Riešenie TSM vyplní medzeru medzi tradičnou hardvérovou/softvérovou údržbou a strategickým IT outsourcingom, poskytnutím integrovaných služieb, ktoré optimalizujú IT infraštruktúru počas uvoľňovania interných zdrojov, ktoré môžu priniesť maximálnu strategickú hodnotu.
28. Centrá dodávateľských reťazcov vynikajúcej kvality
- vzdelávacie centrá, v ktorých sa riadiaci pracovníci učia kreatívnemu mysleniu, aby boli schopní využiť príležitosti a pružne reagovať na problémy v dodávateľskom reťazci. Výskum a priemyselné expertízy IBM sú tu aplikované na aktuálne riešenia novátorského prototypu dodávateľského reťazca.
29. Centrum správ
- toto centrum poskytuje centrálne služby koordinácie a poskytovania prístupu pre všetky komunikácie. Robí správy dostupnými formou jediného zobrazenia prostredníctvom bezpečného prístupu cez telefón, web alebo e-mail.
30.
Certifikácia
- činnosť, ktorou sa overuje a osvedčuje, či technický prostriedok, prostriedok šifrovej ochrany informácií, mechanický zábranný prostriedok alebo technický zabezpečovací prostriedok je spôsobilý chrániť utajované skutočnosti.
31. Cieľovosť projektu
- je daná požiadavkami ,,trojimperatívu", tj. nároky na prevedenie, na časový plán a na rozpočtové náklady. Tieto tri podmienky musia by merateľné a dosiahnuteľné.
32. Cieľ projektu
- cieľom projektu je zmena, ktorú projekt má dosiahnuť na svojom konci.
33. Cieľová skupina
- delí sa na primárnu a sekundárnu. Sú to všetky osoby, na ktoré je projekt zameraný a ktoré ovplyvňuje.
34. Colná politika - tariff policy
- pôsobí bezprostredne na podniky zapodievajúce sa zahraničným obchodom.
35. Core problem (CP)
- kľúčový problém (KP)
36.
Časový plán projektu – project schedule
- časový postup jednotlivých činností zostavený tak, aby s ohľadom na disponibilné zdroje sme dosiahli plánovaný výsledok projektu.
37.
Čiastkový cieľ
- hlavný cieľ projektu vyjadríme sústavou čiastkových cieľov, pomocou stromu cieľov.
38.
Činnosti – activityes
- práce, respektíve konkrétne komplexné kroky, ktoré treba vykonať, aby sme dosiahli výsledok projektu.
39.
Člen skupiny – member of group
- osoba vykonávajúca činnosti plánu projektu na plný alebo čiastočný úväzok.
40.
Člen záujmovej skupiny – member of interest group
- každá ďalšia stránka, ktorá má záujem na výsledku projektu, alebo je ním ovplyvnená.
41.
Črta projektu – project mark
- je znak, ktorým sa navonok odlišuje od iných projektov.
42.
DB2 OLAP server
- analytický nástroj, navrhnutý pre viacrozmerné plánovanie, analýzu a vykazovanie, ktorý zabezpečuje informácie potrebné pri riadení rastúceho podniku so stratégiou on demand.
43.
DB2 Universal Database
- táto databáza pomáha aplikáciám, súvisiacim s priemyslom, podnikovou inteligenciou a manažovaním obsahu, jednoducho integrovať tradičné prevádzkové údaje s obrázkami, zvukmi a videami, čím týmto aplikáciám pridáva nový rozmer využitia.
44. Definujte svoje zdroje - define your resources
- zdroje môže byť ľudia, zariadenie alebo peniaze. Ľudia môžu byť interné zdroje, t.j. váš existujúci personál, alebo externý zdroj, napr. predajcovia - nahradenie špecifickej služby alebo zručností (právnici alebo účtovníci.).
45. Definícia stratégie - strategy definition
- 1-2 mesiace, výber jedného z variantov (scenárov), určenie záväznej stratégie. Sem patrí aj výberové konanie na obstaranie technických zariadení, stavebných úprav, softvéru a pod.
46. Demokratický štýl vedenia
- vedúci pracovník sa radí pri rozhodovaní s podriadenými, vypočuje si ich názory a podriadený môžu uplatniť svoje názory a iniciatívy. Takéto vedenie je založené na dobrovoľnej podriadenosti a sebadisciplíny podriadených.
47. Deregulácia finančných trhov
- viedla ku nej liberálna hospodárska politika (tzv. reganomika v USA a thatcherizmus vo Veľkej Británii), zintenzívňovanie medzinárodného bankovníctva a konkurenčné nevýhody štátov s prísnejšími vnútornými regulačnými opatreniami.
48. Diferencia produktu
– možnosti napodobenia
49. Disemináciu
- množstvo prepojených, ale odlišných aktivít zameraných na produkty alebo procesy
Desiminácia má počas realizácie projektu zaručiť, že projekt zodpovedá potrebám a požiadavkám cieľovej skupiny
50. Dotačná politika štátu
- umožňuje podniku získať dodatočné zdroje, ak sa zúčastňujú na plnení programov, ktoré sa štát rozhodol podporovať.
51. Dodávateľ - caterer
- dodáva materiál, výrobky alebo služby potrebné na realizáciu projektu.
52.
Domáca mena - domestic currency
- však nesmie obiehať v zahraničí a obyvateľstvo môže získať zahraničnú menu len s istými kvantitatívnymi obmedzeniami.
53.
Dovolenka - holiday
- za kalendárny rok alebo jej pomernú časť, za odpracovane dni, za dodatkovú dovolenku, za ďalšiu dovolenku.
54.
Dopad – impact
- v kontexte riadenia projektového cyklu je to vplyv projektu z dlhodobého hľadiska.
55.
Dozor projektu
- osoba (skupina ľudí), ktorá má dozor nad projektom, má odborné znalosti a právomoc rozhodovať o strategických záležitostiach projektu
56.
e-business
- Predchodcom On Demand Business bol e-business. . E-business využíval webové technológie pri zefektívňovaní procesov, zlepšovaní produktivity a zvyšovaní efektivity. Umožnil podnikom jednoduchú komunikáciu s partnermi, predajcami a zákazníkmi a zabezpečil bezpečné prepojenie systémov s koncovými údajmi s obchodnými transakciami. E-business predstavil mnoho technológií a nápadov, ktoré neskôr On Demand Business ďalej rozvinul.
57.
E-commerce
- schopnosť nakupovať a predávať produkty a služby cez internet.
58.
e-marketplace
- obchodné komunity začínajú vytvárať trhové priestory nazývané e-marketplace. Tento priestor im umožňuje automatizovať a vzájomne realizovať obchodné transakcie ako komunita.
59.
e-procurement (elekronický nákup)
- nákup uskutočňovaný medzi spoločnosťami prostredníctvom služieb, ako sú internet, elektronická výmena údajov(EDI) alebo elektronický prenos súborov. Dve spoločnosti, jedna dodávateľská a druhá kupujúca, prenášajú požiadavky, objednávky, faktúry a platby priamo cez svoje počítačové systémy.
60.
e-sourcing
- e-sourcing môže byť všetkým, od hosťovania servera, až po outsourcing celej IT infraštruktúry. Je rozumnou cestou, ak chcete zostať zameraný na svoju hlavnú oblasť podnikania, a pritom využívať odbornosť, ľudské zdroje a hraničné technológie takých špecialistov na infraštruktúru, ako je IBM.
61. Efektívnosť projektu – project efficiency
- požaduje dosiahnutie maximálneho efektu pri minimálnych nárokoch na materiál,
energiu, pracovnej sily i peňažné prostriedky
62. Ekonomická bezpečnosť - economic security
- stav, v ktorom ekonomika objektu, ktorého bezpečnosť má byť zaistená (štátu, aliancie štátov, podniku, podnikateľských subjektov ap.) nie je vystavená rizikám a ohrozeniam, ktoré by mohli výrazne znížiť (alebo už znižujú) jej výkonnosť potrebnú na plnenie základných funkcií a dosahovanie cieľov.
63. Empirické práce
- sa zaoberajú úlohou a náplňou práce manažérov, najmä vrcholových manažérov ako rozhodujúcich integrujúcich činiteľov riadených kolektívov.
64. Evalvácia – evaluation
- konkrétne evalváciu charakterizujeme ako “proces alebo výsledok objektívneho posudzovania hodnoty, kvality a efektívnosti cieľových programov, výsledkov, prostriedkov, podmienok, kontextov a iných aspektov„
65.
Expanzívna menová politika
- vo všeobecnosti uľahčuje prístup podnikom k úverom, podporuje ekonomický rast, no súčasne zvyšuje mieru inflácie.
66.
Expertný tím
- kontrolná komisia (hodnotiaca skupina), ktorá je poradným orgánom top manažmentu, vyhodnocuje efektívnosť využívania disponibilných zdrojov (v rámci definovanej stratégie) a sleduje účinky zavádzania projektu
67.
Faktor času
– inovačné cykly,prenos informácií
68. Fáza činnosti a vyhodnotenia
- v nej sa výsledok projektu predáva do užívania, porovnajú sa dosiahnuté výsledky
s plánovanými a získané dáta sa analyzujú a zaznamenajú pre budúce potreby
69. Fáza integrácie
- pred On Demand Business existoval e-business. Po úvodnej prístupovej fáze prešiel e-business do fázy integrácie. Stalo sa tak v čase, keď sa internet stal médiom podnikových transakcií. Banky umožnili zákazníkom presun peňazí medzi účtami. Letecké dopravné spoločnosti sprístupnili online rezervácie. Potom, ako spoločnosti vykonali integráciu interných systémov a podnikových procesov na pozadí, transakcie všetkých možných druhov stali sa reálnymi. Informácie sa stali omnoho funkčnejšími.
70. Florating
- plávajúci kurz, ktorý sa mení plynule pod vplyvom trhových podmienok.
71. Finančne inovácie – financial innovation
- rozumieme pod tým zdokonaľovanie jestvujúcich a najmä stále vznikanie nových finančných nástrojov a techník získavania a presunu kapitálu. Príkladom môže byť rad nových typov obligácií. Najmä na tzv. Euromarkete.
72. Finančné zdroje podniku
– podnik na financovanie svojej činnosti využíva finančné zdroje.
73. Fixné náklady - fixed costs
– tvoria jednu z dôležitých rezerv znižovania nákladov. Niekedy sa nazývajú aj náklady kapacitné. Vo svojej absolútnej výške sa menia pri zmenách v rozsahu kapacít. Fixné náklady sa teda viažu k celkovému objemu výkonov, ale v prepočte na jednotku produkcie charakter stálosti zaniká.
74. Formulár pre zber údajov ( kontrolný záznamník )
– je určený k systematickému zhromažďovaniu údajov relevantných pre riadenie a zlepšovanie akosti.
75. Frekvencia zbierania údajov
- je rôzna pre určitý typ dát (okamžite, denne, týždenne, mesačne, štvrťročne)
76. Fundraising
– získavanie prostriedkov na uskutočnenie projektu z rôznych zdrojov.
77.
GIS (geografický informačný systém) Geographic Information Systems
- výraz GIS (Geografický Informačný Systém) je dnes už známy a často používaný. Pre niekoho je to istý počítačový program na vytváranie máp. Pre iných je to skupina tých najvyspelejších a matematicky komplikovaných programov pre priestorové analýzy. GIS je organizovanýsúbor počítačového hardvéru a softvéru a geografických údajov navrhnutý za cieľom efektívneho získania, uloženia, editácie, analyzovania a zobrazenia všetkých foriem geografických informácií. Vo všeobecnosti je to druh priestorovo orientovaného IS.
GIS sa od ostatných IS odlišuje hlavne možnosťou priestorovej analýzy a syntézy poznatkov s modelovaním údajov vzhľadom na vymedzený geopriestor.
78.
GPS ( globálny polohový sysém) - Global Positioning System
- tiež označovaný tiež ako NAVSTAR ( Navigation System Using Time And Range ) je družicový rádionavigačný systém globálneho určovania polohy, pôvodne budovaný pre potreby armády USA, dnes využiteľný na komerčné účely. Systém, ktorý sa začal budovať v roku 1973, umožňuje v reálnom čase prakticky kdekoľvek a kedykoľvek okamžité a presné určenie polohy ľubovoľného počtu pohybujúcich sa objektov. Ako vojenský systém je odolný voči rušeniu a jeho špičkové možnosti sú neoprávneným užívateľom nedostupné. Vznikol tak veľmi zložitý systém, ktorý poskytuje rad možností pre presné určovanie polôh štatistických, alebo pohybujúcich sa objektov.
79.
Ganttov diagram – Gantt diagram
- úsečkový graf. Najčastejšia forma zázornenia časového plánu, ktorý graficky vyjadruje trvanie jednotlivých činností projektu.
80.
Gestor
- štartuje projekt, posilňuje autoritu skupiny a je najvyššie postaveným členom tímu
81.
Globalizácia prostredia
– relevantnie okolia, konkurencia
82.
Grant
- účelovo vyčlenená finančná suma pridelená vedúcemu úlohy na riešenie určitého vedeckého problému (Šalingov Veľký slovník cudzích slov, 2000)
83.
Histogram
– podrobné informácie o „ štruktúre „ nameraných údajov je možné získať až z grafického zobrazenia pomocou histogramu.
84.
Hľadisko racionálneho výberu - rational choice perspective
- súčasť teórie - - príležitosti pre páchanie trestnej činnosti, ktorá sa zameriava na rozhodovací proces páchateľa. Vychádza z predpokladu, že kriminálne konanie je účelná činnosť, ktorá má páchateľovi priniesť nejaký zisk, pričom musí zohľadňovať aj určité riziká. Rozsah rozhodovacieho procesu páchateľa je determinovaný dispozičným časom a kvalitou dostupných informácií o nákladoch a ziskoch, ktoré vyplývajú zo spáchania daného trestného činu.
85.
Hľadisko hierarchické
- dekompozícia projektu (činností) definovaná podľa hierarchického usporiadania jednotlivých subjektov projektu
86.
Hľadisko funkčné
- určujúcou požiadavkou je to aby dekomponované podsystémy zaisťovali určitú ucelenú makrofunkciu (integrácia základných činností určitého typu)
87.
Hľadisko predmetové
- činnosti sa dekomponujú podľa vecného hľadiska, t.j. predmetu činnosti
88.
Hodnotenie – appreciation
- (aj evaluácia) Periodické posudzovanie relavantnosti, efektivity, efektívnosti, dopadu a udržateľnosti projektu.
89.
Hodnotenie zamestnancov – personnel appreciation
- vykonáva vedúci útvaru, respektíve iné útvary na základe vopred stanovených kritérií. Metódy môžu byť číselné, verbálne... Záverom je hodnotiaci rozhovor. Údaje hodnotenia sa zapisujú do záznamového listu.
90.
Hodnotový manažment - value management
- je súbor znalostí a zručností, ktoré umožňujú riadiť činnosť týkajúcu sa fázy prípravy a realizácie procesov s cieľom zvýšiť kvalitu a konkurencieschopnosť pri poskytovaní produktov (služieb). Ide predovšetkým o manažérsku metodológiu, konkrétny a praktický návod, ako riadiť pomocou funkčno-nákladového prístupu
91.
Implementačný plán
- ide tu o jasné, časovo následné, logické a prehľadné znázornenie aktivít potrebných na dosiahnutie cieľa projektu a jeho realizáciu.
92.
Implementácia systému riadenia
- poslednou etapou budovania vybraného systému manažérstva je jeho vlastná implementácia - zavedenie do praxe.
93.
Implementácia systémov manažérstva kvality ISO 9001:2000
- orientácia na zákazníka, a na plnenie jeho požiadaviek a očakávaní, je dnes strategickou víziou všetkých progresívnych firiem.
94.
Indikátory – indicators
- ukazovatele, pomocou ktorých meriame stav realizácie projektu.
95.
Inflácia
– negatívny ekonomický jav.
96.
Informovanie spotrebiteľa
– pestré informačné zdroje
97.
Informácia
– je akákoľvek správa, alebo odkaz, ktorý znižuje mieru neurčitosti javov.
98.
Inovácia - innovation
- je každá zmena v organizme firmy, ktorá vedie k novému stavu. Je významným
stimulátorom snahy o získanie komparatívnej výhody v postavení na trhu
a o dosiahnutie vyššej miery zisku.
99.
Inicializácia projektu – project initialization
- tu sa v projekte prvý krát stretávame s rozhodnutím, ktoré môže do určitej miery ovplyvniť výsledok projektu.
100. Investičná fáza – investment phase
- je najprácnejšia a najviac nákladná časti, zodpovedajú za ňu členovia VM dozor
projektu a manažér projektu
101. Integrované manažérske systémy
- komplexné riešenia v oblasti implementácie integrovaných systémov riadenia, podpora strategického manažmentu, manažment kvality, modelovanie, meranie a monitorovanie procesov.
102. Intranet
- vnútropodniková sieť privátna sieť v rámci organizácie postavená na štandardoch internetu (komunikačný protokol) prístupná len ohraničenej skupine interných používateľov, oddelená od vonkajšieho internetu firewallom. Vhodná pre tímovú spoluprácu a telekonferencie.
103. Jednoduchý projekt – simple project
- malý projekt, krátkodobý (mesiace), jednoduchý ciel, vyhotoviteľný jednou osobou, niekoľko málo činnosti, využitie štandardizovaných postupov.
104.
Jestvoval
- tzv. devízový monopol štátu a podniky mohli získavať devízové prostriedky len na základe prídelu a všetky exportom získané prostriedky museli povinne odpredať štátu.
105. Just-In-Time (JIT)
- systém nazývaný tiež výrobný systém Toyota (TPS) je typickým japonským systémom riadenia výroby. Jeho podstata sa nazýva „ autonomous checking of abnormals in a process - autonomation".
106. Komplexná inovácia – complex innovation
- zabezpečuje dosiahnutie plného efektu inovačného procesu, avšak vyžaduje
komplexný projekt.
107. Kľúčový člen skupiny – pivot element of group
- pomáha vedúcemu projektu a poskytuje potrebnú šírku znalostí.
108. Kmeňový projektový tím
- pracovníci, ktorí sa podieľajú na formulácii východzích požiadaviek, cieľov, stratégie a variant riešenia projektu v predinvestičnej fáze, t.j. ešte pred tým než je zostavený kompletný projektový tím
109.
Komplexný projekt – complex project
- unikátny, jedinečný, neopakovateľný, dlhodobý, s množstvom činnosti, so špeciálnou organizačnou štruktúrou, vysoké náklady, veľa zdrojov, veľký počet subprojektu apod.
110. Koncepcie projektov – project conception
- niekoľko možností na to, ako by sme mohli náš projektový nápad realizovať.
111. Kontraktačné vzťahy
- zabezpečuje rovnakú úroveň informovanosti partnerov, vytvára pevné základy pre spoločné prácu podieľaním sa na rizikách a zodpovednosti v partnerstve
112. Kontrola – control
- marketingová činnosť v oddelení marketingu je neustále sledovať a kontrolovať.
113. Kontrolné stretnutia – control meeting
- kontrolné stretnutia sa konajú v priebehu celého projektu, aby sa prediskutoval vývoj, úspechy a vytýčili míľniky.
114.
Kontrola projektu – project control
- priebežné zisťovanie stavu projektu.
115.
Kritériá úspešnosti projektu
- môžeme ich vo všeobecnosti rozdeliť na dve skupiny – kvantitatívne a kvalitatívne.
116.
Kurz meny – rate of exchange
- je pomerom, v akom sa domáca menová jednotka zamieňa za zahraničné menové jednotky.
117.
Kvalitatívne metódy prognózovania
- patrí medzi ne: subjektívne hodnotenie, panelové zhoda, Delfská metóda, historické porovnávanie a výskum trhu
118.
Kvantitatívne metódy prognózovania
- projektovanie trendov (exponenciálne vyrovnávanie, analýza a extrapolácia
119. Liberálny štýl vedenia
- vedúci má spravidla nízku autoritu, ale určitú prestíž. Takýto vedúci pracovník robí populistickú politiku - nepopulárne opatrenia a kritiku svojich podriadených prenecháva na iných pracovníkov - je tolerantný voči chybám a nedostatkom podriadených.
120.
Logický rámec – logical
- matica, ktorá stručne prezentuje logiku projektu, jeho ciele, aktivity, predpoklady, indikátory a zdroje overenia, zdroje a náklady.
121.
Ľudské zdroje
- "zamestnanci, ktorí vykonávajú prácu ovplyvňujúcu kvalitu výrobku, musia byť spôsobilí na základe primeraného vzdelania, výcviku, vedomostí a skúseností."
122. Manažment – Management
- vedenie, správa, riadenie. Je to proces riadenia ktorý sa zaoberá koordináciou zdrojov za účelom dosahovania stanoveného cieľa.
123. Manažment
- je proces vytvárania a udržiavania určitého prostredia, v ktorom jednotlivci pracujú spoločne v skupinách a účinne/efektívne dosahujú vybrané ciele"
124. Manažér projektu
- osoba zodpovedná za manažment projektu (plánovanie a riadenie), hlavne z hľadiska dodržania stanovených cieľov
125. Manažment znalostí - knowledge managenent
- manažment vedomostí proces, prostredníctvom ktorého organizácia identifikuje, riadi a zdieľa svoje informačné aktíva. Všeobecným cieľom manažmentu znalostí je spojenie osoby vyhľadávajúcej istú "znalosť" s informačným zdrojom "znalosti" a uľahčenie transferu tejto znalosti.
126.
Marketing - marketing
– prieskum trhu z hľadiska potrieb a dopytu, propagácia výrobkov a usmernenie výroby podľa potrieb trhu.
127.
Matica zodpovednosti projektu
- tabuľka, ktorá obsahuje informácie o vymedzení úloh a právomocí členov
projektového tímu a externých subjektov.
128.
Meranie výkonnosti zákazníka
– rozvojový potenciál zákazníka
129.
Meranie výkonnosti produktu
- rozvojový potenciál produktu
130.
Metóda kritickej reťaze
- kritická reťaz je postupnosť závislých činností v projekte, ktoré bránia a tomu, aby sa projekt skončil v kratšom intervale pri daných obmedzených zdrojoch.
131.
Míľnik - landmark
- významná udalosť v projekte.
132.
Monitorovanie – monitoring
- systematický zber a analýza informácií o projekte a poskytnutie údajov pre účely riadenia a rozhodovania v projekte.
133.
Monitorovanie, ladenie a prehodnotenie - monitoring, tuning and review
- nepretržitý proces, v ktorom sa sledujú zhody stratégie s naplánovanými postupmi.
134.
Motivácia - motivation
- označujú sa ňou všetky vnútorné podnety, ktoré aktivizujú človeka a vedú ho k určitému správaniu. Správanie človeka je motivované potrebami, záujmami, ideálmi...
135.
Motivácia a nabádanie – motivation and incentives
- pod týmto pojmom sa rozumejú všetky človeku alebo skupine pripisované pochody, ktoré vysvetľujú, alebo robia zrozumiteľným jeho správanie. Motiváciu nie je možné priamo pozorovať a merať. Vyvodzujeme ju zo zmien v správaní človeka.
136.
Mzdová evidencia – wage evidence
– zamestnanec musí podpísať Vyhlásenie k zdaneniu príjmov FO zo záväznej činnosti kde sa udáva počet vyživovaných detí a pod.
137.
Náklady – costs
- predstavujú peňažné ocenenie spotreby podnikových výrobných faktorov vynaložených podnikom na jeho výkony a ostatné účelovo vynaložené náklady spojené s jeho činnosťou.
138.
Napájací zásobník
- termín ukončenia každej činnosti, ktorá vstúpi do kritickej reťaze, ochránime tzv. napájacím zásobníkom
139.
Nadmerné kapacity
- dôsledok rastu produktu
140.
Názov projektu - project name
- názov by mal čo najlepšie vystihovať projekt, jeho hlavnú myšlienku alebo posolstvo. Môže napovedať o budúcich aktivitách, charaktere cieľovej skupiny. Je dôležitý pri propagácii projektu.
141.
Nestabilita
– nie sú využité tradičné plánovacie techniky
142.
Neutrálna monetárna politika
- sleduje dodržanie takého objemu ponuky peňazí v ekonomike, ktorá zodpovedá tempu rastu hrubého domáceho produktu a miere inflácie.
143.
Nezisková organizácia - not-profit-making organisation
- zákon č. 213/1997 Z. z. v znení zákona č. 35/2002 Z. z. definuje neziskovú organizáciu poskytujúcu všeobecne prospešné služby ako právnickú osobu, ktorá poskytuje všeobecne prospešné služby za vopred určených a pre všetkých používateľov rovnakých podmienok a ktorej zisk sa nesmie použiť v prospech zakladateľov , členov orgánov ani jej zamestnancov a musí sa použiť v celom rozsahu na zabezpečenie všeobecne prospešných služieb.
144.
Nežiadúci jav - Undesirable effect (UDE)
- nežiadúci jav (NJ)
145. OEM - Original Equipment Manufacturer
- označenie spoločnosti, ktorá nakupuje od iných výrobcov softvér, počítače alebo iné zložitejšie zariadenia a po minimálnych úpravách ich predáva pod vlastnou značkou
146. Obmedzené zdroje – limited resources
- na úlohu sú určené obmedzené zdroje - čas, materiálne, ľudské a finančné
zdroje, pri rešpektovaní kvality výstupov.
147.
Obsah projektovania
- príčiny: za akým účelom sa má projekt vypracovať
- spôsob: ako, kým a čím bude činnosť v projektovanom objekte vykonávaná
- miesto: odkiaľ, kadiaľ a kam povedú hmotné, energetické a informačné toky v objekte a kde, na akých plochách, v akých budovách sa bude daný proces konať
- čas: kedy, odkedy, dokedy, ako dlho potrvá vlastná činnosť v projektovanom objekte
148. Obsah a funkcie personálneho manažmentu
– personálne plánovanie, analýza práce, získavanie pracovníkov, rozmiestnenie a kariéra pracovníkov, kvalifikačná príprava a rozvoj schopností pracovníkov ,motivácia a stimulácia, odmeňovanie, pracovné vzťahy, pracovné podmienky, personálny informačný systém.
149.
Odhady – rates
- mnoho odhadov v projekte sa vykonáva na začiatku životného cyklu pred zozbieraním požiadaviek, teda pred porozumením problému.
150.
Optimalizácia
– čo najefektívnejšie využitie
151.
Organizovanie projektu – project organisation
- úlohy a zodpovednosti v rámci projektu by mali byť prideľované podľa individuálnych schopností a skúseností. Veľký dôraz by sa mal klásť nielen na vytvorenie tímov a podtímov v rámci projektu, ale aj vzťahov so širším prostredím.
152.
Outsourcing
- nahradenie vlastných výrobných alebo iných výkonov komerčnou službou poskytovanou externým dodávateľom
153. Participatívny štýl vedenia
- medzi nadriadenými a podriadeným je určitá vzájomná dôvera, v rámci vymedzenia svojich kompetencií, podnecuje aktivitu pracovníkov a zapájajú sa do rozhodovania podľa ich odborností. Vyznačuje sa aktívnou účasťou všetkých pracovníkov na riadení a rozhodovaní.
154. PBX Private Branch Exchange
- pobočková telefónna ústredňa, vnútropodniková telefónna ústredňa
155. Pasívna platobná bilancia
- vedie k znižovaniu devízových rezerv a pri dosiahnutí určitej hranice musí monetárna politika reagovať.
156. Personálne plánovanie – personal planning
- výpočet potreby pracovníkov, ich pokrytie, plánovanie personálneho rozvoja
157. Personálny manažment a jeho úlohy
- je to časť podnik. manažmentu, ktorý .sa zameriava na ľudské zdroje. Predstavuje súhrn činností v oblasti zamestnaneckých vzťahov, ktoré smerujú k naplnenie podnikových cieľov.
158. Personálna stratégia – personnel strategy
- vychádza z celkovej stratégie podniku. .Je základným predpokladom efektívneho personálneho manažmentu.
159. Pilotný projekt
- zavedenie nových služieb alebo produktov, alebo oslovenie nových cieľových skupín
160.
Plánovanie projektu – project scheduling
- najintenzívnejšie sa plánuje na začiatku projektu. Plánovanie nám má pomôcť zlepšiť vykonávanie projektu a určiť ciele projektu.
161.
Plánovanie projektu – project scheduling
- definícia výsledku projektu a detailné vymenovanie všetkého, čo je potrebné na to, aby sme dosiahli tento výsledok v stanovenej kvalite, pri dodržaní časového
162.
Plánovanie – scheduling
- základom je plán a ak v podniku existuje sústava plánov, ktoré si nesmú odporovať. Plány môžeme rozdeľovať s viacerých hľadísk ale najdôležitejšie je časové hľadisko to sa delí:
a) krátkodobé - sú na obdobie do 1 roka, sú presné, konkrétne, spresním dátumom vykonania, je konkretizovaná zodpovednosť osôb, ktoré sú zodpovedne za tieto plány
b)strednodobé - sú na obdobie od 1-3 rokov, podobne sa tu rozpracovávajú na dlhodobé plány.
c)dlhodobé - je to obdobie 5-10 rokov, používa sa na strategické rozhodovanie je náročné, zaoberá sa ním top manažment.
163.
Plán rizík – risk plan
- plán na definíciu, predvídanie, sledovanie a obmedzovanie dôsledkov vzniku rizikových udalostí v projekte.
164.
Plán nákladov – costs plan
- najpresnejšie stanovenie výšky nákladov, ktoré budeme potrebovať vynaložiť na to, aby sme v stanovenom čase dosiahli plánovaný výsledok v plánovanej kvalite.
165.
Plánovanie implementácie - implementation planning
- 1 mesiac, zahŕňa transformáciu stratégie do projektov.
166.
Podmienky priameho zdaňovania
- podnikových dôchodkov daňou z príjmov a majetkovými daňami (daňou s nehnuteľností, daňou z prevodu nehnuteľností, cestnou daňou resp. daňou dedičskou a darovacou) sú významné pri mnohých finančných rozhodnutiach podnikov.
167.
Postupné riešenie projektu
- je nutné dodržiavať zásadu postupného riešenia od všeobecného ku
konkrétnemu/podrobnému, čiže zhora dole: Top-Down). Podstata tejto zásady spočíva v tom ,že práca na projekte sa rozdelí do 4 fáz projektovania: situácia, kompozícia, dispozícia, realizácia
168. Pracovno právne vzťahy - work law relations
- individuálne, kolektívne - upravuje ich Občiansky zákonník. Pri výkone štátnej služby vznikajú štátno zamestnanecké vzťahy - Zákon o štátnej službe. Osoby vo verejných funkciách -Zákon o verejnej službe
169. Pracovný čas – hours
– časový úsek, v ktorom je zamestnanec k dispozícii zamestnávateľovi .Vykonáva prácu a plní povinnosti v súlade s pracovnou zmluvou.
170. Pracovné inštrukcie - (technologické postupy, pracovné postupy ...)
- tretia úroveň dokumentácie riešená formou konkrétnych pracovných inštrukcií (pracovných postupov) definovaných pre výkon činností na jednotlivých funkčných miestach
171. Predinvestičná fáza projektu
- je najdôležitejšou časťou celého projektu, plne za u zodpovedá vrcholový manažment firmy zadávateľa
172. Prevádzkové náklady (PN)
- množstvo peňazí, ktoré je potrebné pravidelne vkladať do výrobného systému, aby mohol pracovať t.j. premieňať zásoby na prietok (mzdy, náklady na plochy, energie a pod. – fixné náklady).
173. Prietok (P)
- množstvo peňazí, ktoré vyprodukuje výrobný systém (alebo celý podnik) za jednotku času. Je to „rýchlosť“ s akou podnik (výrobný systém) dokáže zarábať peniaze. Prietok sa vypočíta ako hodnota predaja za určité obdobie mínus hodnota nákupu pre vyrobené položky za toto obdobie. Inými slovami je to teda pridaná hodnota vo výrobe za jednotku času (napríklad týždeň, mesiac a pod.).
174.
Prístup manažéra projektu
- manažér musí disponovať najmä manažérskymi schopnosťami. Mnohé z nich uplatní najmä v procese vykonávania projektu.
175.
Príručka systému manažérstva
- ako najvyššia úroveň dokumentácie popisujúca fungovanie systému manažérstva, jeho organizáciu a odkazy na druhú úroveň dokumentácie.
176.
Proces plánovania projektu
- je východiskový proces kde hlavnou úlohou je stanovenie cieľov projektu a určenie ciest na ich dosiahnutie
177.
Program - program
- jedinečný proces, ktorý má prechodný charakter, presne vymedzené zdroje, rieši konkrétnu situáciu alebo úlohu a jeho výsledkom je zmena. Časovo aj rozpočtovo je náročnejší ako projekt. Je súborom projektov, ktoré sa môžu realizovať postupne ako reťazec alebo ako skupina projektov.
178.
Projekt - project
- jedinečný proces, ktorý má prechodný charakter, presne vymedzené zdroje, rieši konkrétnu situáciu alebo úlohu a jeho výsledkom je zmena. Je nástrojom realizácie stratégie organizácie.
179.
Projekt - project
- v projektovej praxi sa ustálil v zmysle námetu, návrhu, plánu a komplexnej
navrhovanej úlohy a vypracovania jeho náležitostí vrátane grafického znázornenia
(výkresu).
180. Projekt – project
- to je proces plánovania a riadenia rozsiahlych operácií. Ide o postupnosť činností, ktorých začiatok je určený
181. Projektová činnosť
- je cieľavedomá a sústavne sa opakujúca činnosť, ktorej výsledkom je projekt.
182.
Projektový manažér – project manager
- človek, ktorý je plne zodpovedný za riadenie projektového tímu a tým za riadenie celého projektu.
183.
Projektový manažment – project management
- súhrn metód, techník a nástrojov, ktorými sa plánujú, organizujú, koordinujú a kontrolujú projekty.
184.
Projektový manažment – Project management
- riadenie jednotlivých projektov firmy, ich organizovanie a koordinovanie do jedného jednoliateho celku
185.
Projektový manažment – project management
- je filozofia prístupu k riadeniu projektu s jasne stanoveným cieľom, ktorý
musí byť dosiahnutý v požadovanom čase, s určenými nákladmi a v požadovanej
kvalite.
186.
Projektový tím – project team
- tím ľudí, ktorí sú zapojení do realizácie projektu. Od skupiny sa líši v tom, že jeho členovia majú spoločné ciele a spoločné úlohy a charakterizuje ich spolupatričnosť a spolupráca.
187.
Projektová hierarchia
- postavenie jednotlivých členov projekt. tímu v projektovej organizačnej štruktúre
188.
Prosperita
– dlhodobé plnenie funkcie organizácia
189.
Rámec projektu
- súbor aktivít, ktoré sú nevyhnutné na realizáciu cieľov projektu
190.
Realizácia projektu – project realization
- zahrňuje implementáciu aktivít, ktoré máme v projektovom pláne a ich súbežnú kontrolu.
191. Reálnosť a účelnosť projektu
- je potrebné overiť reálnosť dodávok, ktoré majú byt k danému termínu podľa projektu použite, a reálnosť zaistenia financií k ich úhrade. Účelnosť sa týka hĺbky prepracovania projektu a jeho dokumentácie.
192. Regulačný diagram
– je základným grafickým nástrojom umožňujúcim odlíšiť variabilitu procesu vyvolanej zvláštnymi príčinami odvariability vyvolanej náhodnými príčinami
193. Reklama
– reklamou rozumieme platenú formu neosobnej, masovej komunikácie. Jej cieľom je informovanie spotrebiteľov a zámer ovplyvniť ich chovanie.
194. Reštriktívna monetárna politika
- je zameraná na znižovanie agregátneho dopytu v ekonomike. Tvorí súčasť inštrumentária protiinflačnej politiky.
195.
Riadenie projektového cyklu - Project Cycle Management (PCM)
- metóda na plánovanie, implementáciu a hodnotenie projektov a programov.
196.
Riadenie rizík – risk management
- riadenie zmien obísť nemôžeme, pretože keď zákazník vyžaduje zmenu alebo došlo k požiadavke na zmenu z vnútra organizácie, musíme to nejako ošetriť, aby sme mohli ísť ďalej.
197.
Riadenie zmien – change management
- flexibilné prispôsobovanie zmenám má priaznivý vplyv na výsledok projektu.
198.
Riadenie tímu – team management
- riadenie tímu spadá do manažmentu ľudských zdrojov. Keďže na projekt máme pridelený určitý počet ľudí na určité obdobie, ktoré udáva plán, chceme tieto ľudské zdroje čo najefektívnejšie využiť.
199.
Riadenie podniku Baťa
- Baťa sa pri svojej práci najviac inšpiroval H. Fordom. Neriadil sa však overenými pravidlami, ale vytvoril si svoje vlastné. Svoje pracovné metódy nezatajoval, jeho továrne si chodili obzerať návštevníci z celého sveta.
200.
Riadiace smernice - (smernice kvality, metodické pokyny, technicko- organizačné smernice)
- druhá (stredná) úroveň dokumentácie prezentovaná riadiacimi smernicami, ktoré priamo nadväzujú na príručku systému manažérstva a definujú postup jednotlivých funkčných miest v procese riadenia a neustáleho zlepšovania systému manažérstva organizácie.
201.
Riziko - risk
- pravdepodobná udalosť, ktorá môže negatívne ovplyvnúť projekt.
202.
Rozpočet projektu – project calculation
- plán nákladov a výnosov projektu.
203.
Rozvrh - schedule
- je potrebný najmä u väčších projektov. Pokiaľ projekt má rozvrh, nezabezpečuje to ešte úspech projektu.
204. Rozsiahlosť – vast
- úloha je charakteristická rozsiahlym, unikátnym a jedinečným súborom
mnohých činností a prvkov.
205. Rozvoj zamestnancov – personnel development
- príprava na plnenie úloh v budúcnosti
206.
Rôznorodosť - heterogeneousness
- úloha vyžaduje zjednotenie úsilia a vedomostí mnohých subjektov z rôznych
profesných oblastí.
207.
SAP
- mySAP produkt Lifecycle manažment (mySAP PLM) pomáha manažérom plánovať, zorganizovať, a ovládať celý vývojový proces projektu z počiatočnej myšlienky až k ukončeniu.
208.
Sadzby nepriamych daní
-(dane z pridanej hodnoty a spotrebných daní) ovplyvňujú štruktúru dopytu po jednotlivých druhoch tovaru a služieb a tým aj objem predajov podnikov, ktoré ich produkujú.
209.
Stimulácia - stimulation
– predstavuje vonkajšie podnety pôsobiace na motiváciu pracovníkov. Stimulácia teda vplýva na správanie pracovníkov nepriamo, prostriedkami na stimuly. Jednotlivci s líšia svojimi motívmi a teda aj požiadavkami na stimuly.
210.
Stratégia - strategy
– je odvodené od gréckeho slova strategos ( generál ) a v širšom kontexte pôvodne označovalo umenie a vedy, ako riadiť vojenské operácie a veliť vojskám.
211.
Stratégia – strategy
- je forma realizácie dlhodobých cieľov organizácie
212.
Strategický manažment
- chápeme ako nástroj manažérov pre stanovenie vízie a poslania organizácie, pre vytýčenie strategických cieľov a ich ukazovateľov a pre zostavenie počiatočných návrhov stratégie spoločnosti. Súčasťou strategického manažmentu je kontrola plnenia stratégie ako aj návrhy korekčných opatrení na najvyššej úrovni. K definovaniu vízie, poslania a strategických cieľov presadzujeme metodiku BSC - Balanced Scorecard ako základný nástroj strategického manažmentu
213.
Strom cieľov projektu
- dekompozícia cieľa projektu na čiastkové ciele, kde na hierarchicky najvyššej úrovni je cieľ projektu
214.
Systémový prístup k projektu
- zásadou je, že vyžaduje zaoberá sa všetkými prvkami systému v ich vzájomnom
pôsobení a väzbou na okolie, pri rôznom riešení a s voľbou optimálnej varianty
215.
Systémovosť projektu – project systematism
- vyžaduje používanie jednotného projektového postupu, jednotných podkladov,
symbolov, ukazovateľov, tabuliek a grafov, pokiaľ možno unifikovaných alebo
normalizovaných
216. Systémový knihovník - library systemic
- nevyhnutnosť pre každú knižnicu, ktorá chce elektronizovať svoju prevádzku
217.
Systém seniority
- odmeňovanie podľa výkonov nie je totiž zlučiteľné so systémom celoživotného zamestnania. Rozhodujúcim kritériom pre povýšenie a obsadzovanie vedúcich funkcií je vek pracovníka, čo sa zdôvodňuje tým, že vzťahy medzi nadriadenými a podriadenými sú jednoduchšie, ak je nadriadený starší.
218.
SWOT analýza projektu – swot analyse
- metóda na analýzu vnútorných silných a slabých stránok a vonkajších príležitostí a ohrození projektu.
219.
Špeciálny projekt – special project
- strednodobý, nižší rozsah činnosti, dočasné priradenie pracovníkov, väčšia
organizačná jednotka, dekompozícia na subprojektu, zodpovedajúce zdroje a náklady
220.
Štruktúra rozpisu prác – Work Breakdown Structure (WBS)
- je základom projektového plánu. Obsahuje hierarchicky usporiadaný zoznam činností, ktoré treba vykonať pre dosiahnutie výsledku projektu.
221.
Štúdia uskutočniteľnosti
- štúdia, ktorá hľadá odpoveď na otázku, či sú ciele projektu reálne a uskutočniteľné a či navrhovaný projekt najlepšie využije plánované zdroje na to, aby dosiahol svoj účel.
222. Štúdia možností – scoping study
- štúdia efektívnosti (Feasibility Study), tiež štúdia vhodnosti,
štúdia realizovateľnosti, technicko-ekonomická štúdia - je významný
dokument, ktorý by nemal chýbať v žiadnom projekte.
223. Tempo inflácie – rate of inflation
– či ide o infláciu miernu, cválajúcu alebo hyperinfláciu. Pôsobenie inflácie na podniky a ich finančné hospodárenie je mnohostranné.
224. TCP/IP Transmission Control Protocol/Internet Protocol
- počítačový komunikačný protokol, základný protokol na komunikáciu v sieti Internet
225. Toyotizmus
- sa začal uplatňovať namiesto fordizmu (= 3 druhy inovácií: hromadnosť, technická normalizácia a pásová výroba). Názov vznikol podľa japonskej automobilky Toyota, keď táto firma ako prvá formulovala štíhlu výrobu. Rozumie sa tým súbor zásad na vedenie podniku, ktorých cieľom je vylúčiť akékoľvek plytvanie pri výrobných vstupoch a výstupoch, pričom sa rovnako zdôrazňuje množstvo a akosť.
226. Tlak na zmenšovanie zakázky
– zmeny v organizácií výroby
227. Tradičné metódy na určenie potreby robotníkov
- metóda normohodín môžeme použiť ak poznáme normu spotreby času na 1výrobok alebo operáciu R=Nr:Fe.k, noriem obsluhy, obstar.miest.
228. Tvorba dokumentácie a príslušných postupov
- na základe definovaného procesného modelu organizácie a v spolupráci s pracovníkmi organizácie zabezpečujeme zdokumentovanie postupov, činností a procesov pomocou nástrojov pre riadenie dokumentácie systémov manažérstva
229.
Udržateľnosť - defensibility
- pravdepodobnosť pokračovania pozitívneho stavu, ktorý projekt priniesol beneficientom aj po ukončení projektu.
230.
Ukončenie projektu
- ukončenia projektu je dosiahnutie stanovených cieľov, naplnenie zámeru projektu
231.
Úloha projektu – project role
- každý projekt musí mať stanovené a vopred vypracované úlohu, pomocou ktorej dôjde k splneniu cieľov projektu . Musí sa rozhodnúť o pridelení aktivít a úloh na základe dôležitosti a špecifikácie kontextu
232.
Úlohou finančných manažérov
- je v tejto súvislosti sledovať, aké možnosti získania dodatočných zdrojov pre podnik v danom období platná dotačná politika núka a využívať tieto poznatky najmä pri rozhodovaní o alokácií finančných prostriedkov.
233.
VAR - Value Added Reseller
- Value Added Retailer spoločnosť ponúkajúca okrem zariadenia výrobcu aj
234.
Variabilné náklady
- sú náklady, ktoré sa so zmenou objemu výroby menia, napr. náklady na suroviny, mzdy, pohonné látky a pod.
235.
Variabilné náklady – variable costs
– ich absolútna výška sa mení so zmenou objemu výroby, a to viac alebo menej úmerne s jej zvýšením alebo znížením. Sú to náklady na základný materiál, priame mzdy výrobných robotníkov, atď.
236.
Vedenie - lead
- schopnosť usmerniť činnosť ľudí k dosiahnutiu vopred stanového cieľa.
237.
Vedúci projektu – project director
- je zodpovedný za dosiahnutie celkového cieľa projektu a za vedenie pracovnej skupiny
238.
Vedúci projektovej skupiny
- manažér zodpovedný za realizáciu subprojektu
239.
Vennov diagram zainteresovaných strán
- grafické znázornenie vzťahov zainteresovaných strán s projektom
240.
Verifikácia - verification
- je overenie, preskúmanie a potvrdenie pravosti alebo správnosti
241.
Vodca - leader
- je osobnosť schopná viesť ľudí k dosiahnutiu stanoveného cieľa. Každý vodca má svoj spôsob vedenia ľudí takzvaný vodcovský štýl.
242.
Vyber pracovníkov - personnel select
- ide o posúdenie a selekciu uchádzačov o pracovné miesto. Tento výber je vždy stupňovitý - znamená že sa postupne vylučujú na základe sprístupnených kritérií.
243.
Výber pracovníkov – personnel select
- je vždy stupňovitý - znamená že sa postupne vylučujú na základe sprístupnených kritérií. Na koniec zostanú tí, ktorí majú najväčšie predpoklady.
244.
Vykonávanie projektu
- je riešenie problému, kvôli ktorému projekt vznikol.
V tejto fáze projekt najviac ovplyvňuje problémová oblasť riešeného problému.
245.
Vypracovanie úvodnej štúdie - scoping study
- 1-3 mesiace - ide tu o stanovenie základného plánu postupu pri strategickom plánovaní informačného systému.
246.
Vypracovanie strategickej štúdie - strategy study
- 3-6 mesiacov. Strategická štúdia rieši otázky: Kde sme teraz? Kam sa chceme dostať? Ako sa tam dostaneme? Ide o popis súčasného a v budúcnosti očakávaného spôsobu fungovania organizácie - jej poslania, cieľov, postavenia v spoločnosti, financovania. Odporúča sa vypracovať niekoľko scenárov ďalšieho vývoja.
247.
Vývojový diagram
– po zostrojení vývojového diagramu by malo nasledovať jeho preskúmanie za účasti za účasti pracovníka.
248.
Vznik pracovno právneho vzťahu
– písomnou zmluvou, ktorá má náležitosti -druh práce, miesto, deň nástupu, mzdové dojednanie. vyhotovenie dostáva zamestnanec. Skúšobná doba - môže byť v pracovnej zmluve maximálne na 3mesiace
249.
Zainteresovaná strana – interests side
- človek, skupina ľudí, organizácie, inštitúcie a firmy, ktoré nejakou formou ovplyvnujú náš projekt alebo ktorých náš projekt ovplyvňuje.
250.
Zákazník - customer
- interná či externá osoba, ktorá má osoh zo zmien vyplývajúcich z uskutočnenia projektu
251.
Zámer projektu
- široká identifikácia toho, čo sa má dosiahnuť
252.
Zamestnávateľ - employer
- je každá FO, PO ktorá zamestnáva aspoň 1 človeka. Typy pracovno právnych vzťahov: 100 percent. alebo čiastkový, dohoda o vykonaní práce, dohoda o brigádnickej práci študentov.
253.
Zápočet odpracovaných rokov
- údaje o zdravotnej poisťovni... Počas pracovného pomeru -založíme osobný spis. Obsahuje – pracovnú zmluvu, písomnosti o nástupe do zamestnanie, údaje na výpočet mzdy, nárok na dovolenku.
254.
Zásoby (Z)
- množstvo peňazí, ktoré sú „ukryté vo výrobnom systéme, aby mohol produkovať“. Okrem zásob materiálu a rozpracovanej výroby sa do tejto položky započítavajú aj zvyškové hodnoty výrobných a pomocných prostriedkov vo výrobe.
255.
Zásobník pred kritickým zdrojom
- bude chrániť termín začatia činnosti na kritickej reťazi u kritického zdroja.
256.
Zhodnotenie – valorization
– je proces kontroly výsledkov projektu a jeho výstupov na konci projektu (etapy), ktorý je založený na merateľných cieľoch.
257.
Zisk
- je rozdiel medzi „tržbami“ (výnosmi, dôchodkami, príjmami) z predanej výroby.
258.
Získavanie pracovníkov a ich výber
- sú to činností zamerané na získavanie potrebných pracovníkov v požadovanom zložení s primeranými nákladmi. Snažíme sa vyvolať záujem o voľné miesta u primeraných uchádzačov.
259.
Zmluvné právo – contract law
- zmluvné právo rieši dôležité obchodné prípady týkajúce sa obchodu, úverov a poistenia.
260.
Zobrazenie kritickej cesty - CRITICAL PATH METHOD (CPM)
- slúži k určeniu času potrebného na realizáciu projektu
261.
Zvyšovanie kvalifikácie
- rozvíjanie doteraz nadobudnutých vedomostí a zručností.
262.
Životný cyklus projektu – project life cycle
- slúži nám na definovanie začiatku a konca projektu.